Одна из самых популярных строчек в графе «требования» для кандидатов практически на любую позицию – это «многозадачность».
Сложно придерживаться однотипных задач и даже однотипных профессиональных ролей в работе T&D-специалиста.
Бизнес-тренер – сегодня это настолько многозадачная позиция, что разнообразие ее функций можно легко объединить в 4 ключевые роли. Они максимально комплексно описывают то, с чем приходится сталкиваться в работе специалисту T&D, а значит, и выстраивать свой план профессионального развития и выбор инструментов для реализации задач бизнеса.
Обучение и развитие персонала
Синхронное изменение критической массы сотрудников
Формирование и развитие реальной команды
Решение конкретной проблемы или задачи «здесь и сейчас»
Самая понятная для многих роль, ведь главная цель тренера – это обучение и развитие персонала.
Главным продуктом деятельности тренера является учебная активность, результатом – преднамеренное изменение социально-психологических феноменов человека.
Ключевая технология работы – групповые форматы очного и дистанционного тренинга, направленные на изменение деятельности сотрудников компании (знаний, установок, навыков), а также любые методики проведения учебной активности: семинары, практикумы, игры – все, что связано с управлением процессом интерактивного обучения в группе.
Яркая и при этом самая влиятельная роль, поскольку ключевой целью работы ведущего является синхронное изменение критической массы сотрудников.
Главным продуктом работы ведущего является корпоративное мероприятие (конференция, праздник, собрание, сессия изменений). В результате работы ведущего всегда видны проекты изменений.
Ключевая технология работы – методика работы с большой командой (МКС – содержательные корпоративные мероприятия), то есть управление эмоциональным состоянием толпы для решения содержательных задач бизнеса.
Сейчас эта роль выходит на передний план в компаниях, где принята матричная иерархия и командный подход в организации бизнеса, ведь главная цель наставника – формирование и развитие реальной команды.
Наставник команды работает как в групповом, так и в индивидуальном формате. Поэтому главный результат его деятельности – это эффективная команда.
Ключевая технология работы – все методики формирования и развития команды, то есть управление жизнью и деятельностью реального трудового коллектива:
Роль, позволяющая получить наиболее быстрый эффект от работы специалиста, ведь основная цель фасилитатора – это решение конкретной проблемы или задачи «здесь и сейчас».
По сути, фасилитатор работает в формате рабочей сессии (креативной, стратегической или содержательной), поэтому главным результатом его работы становится решенная задача (это может быть как принятое решение, так и конкретный артефакт, например, дорожная карта развития компании по результатам стратегической сессии).
Ключевая технология работы – все методики управления креативным процессом и другие инструменты фасилитации групповой работы по решению разного рода задач.
Цель школы – комплексное развитие инструментария T&D-специалиста для решения бизнес-задач.
Методические задачи:
Формирование картины по 4 основным направлениям работы T&D-специалиста
Освоение современного инструментария по каждому направлению работы
Нетворкинг и обмен профессиональными кейсами в сообществе бизнес-тренеров
Корпоративные тренеры
Обучение и развитие персонала
Фрилансеры
Синхронное изменение критической массы сотрудников
Сотрудники ВУЗов
Формирование и развитие реальной команды
HR и T&D-специалисты
Решение конкретной проблемы или задачи «здесь и сейчас»
Получить мощную и комплексную прокачку своих профессиональных навыков
Изучить более 10 новых инструментов в работе
Сформировать видение и вектор своего профессионального развития
Пообщаться с коллегами и сформировать картину современного бизнес-обучения
Найти ответы и решения на актуальные боли и проблемы
Себя показать и на других посмотреть
Полный анализ психо-диагностического комплекса с консультацией и планом развития
Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
Собственная видео-визитка тренера