Большинство инициатив по развитию компании носят кросс-функциональный характер. Это означает, что для их реализации нужно собирать людей из разных функциональных подразделений, которые не всегда хотят и готовы работать за границами своих должностных инструкций и профессиональных обязанностей. Если не формировать команды под различные проекты изменений, то через некоторое время они тонут в огромном количестве операционной деятельности, встречая большое сопротивление на местах. Чтобы этого не происходило, необходимо формировать профессиональные команды и вовлекать людей в реализацию стратегии компании.

Этапы

1. Формирование управленческой команды.
2. Информационно-мотивационные и обучающие мероприятия, поддерживающие стратегию.

Этап 1. Формирование управленческой команды

Любые изменения в организации начинаются с «начальства». Без санкции «сверху» любые инициативы пресекаются на корню. В лучшем случае происходят небольшие тактические перемены, а в худшем инициатива гасится в зародыше и в компании воспитывается феномен «выученной беспомощности».

Для того, чтобы это преодолеть, необходимо, чтобы управленческая команда осознала необходимость развития (перемен) и состоялась как команда, которая способна быть двигателем предстоящих перемен. 

Цель: Формирование профессиональной управленческой команды.

Формат: Старт формирования команды проходит на 2-дневном очном тренинге «Управление изменениями на рабочем месте». Количество участников – 50 человек.

Дальнейшее развитие команды происходит на этапе сопровождения.

Этап 2. Информационно-мотивационные и обучающие мероприятия, поддерживающие стратегию

Для того, чтобы «дать стратегии зеленый свет», необходимо вовлечь в ее реализацию ключевую массу (70% и более) сотрудников, а в идеале всех, кто работает в организации. Для этого мы проводим содержательные корпоративные мероприятия и необходимо обучение*.

*Необходимость проведения подобных мероприятий и программа согласовывается с заказчиком после разработки стратегии и формирования управленческой команды.

Примеры мероприятий:

1. Однодневное дистанционное/очное массовое корпоративное мероприятие «Наше дело» (6 часов), на котором сотрудники узнают про стратегию, смогут высказать свое мнение и предложить идеи по реализации, а также повысить осознанность и привлекательность участия в ее реализации. Количество участников – 500 человек.
2. Серия 2-х часовых веб-тренингов (дистанционный формат). Количество участников – 150 человек.

Примеры тем:

• Триада управления: стратегическое, оперативное, тактическое.
• Информационное и мотивационное собрание коллектива.
• Совещание для принятия сильного решения.
• Межфункциональные переговоры с руководителями смежных подразделений по острым вопросам.
• Планерка по распределению задач в команде.