Бизнес-квест «СВОИ ЛЮДИ»

Бизнес-квест "Свои люди"

Цель

Командообразование за счет устранения внутренней разобщенности и понимания законов общения.

Методическая основа

В основе бизнес-квеста лежит авторский концепт уровней общения: биология, физика, химия, философия и психология общения.

ЦА

Линейные сотрудники, кросс-функциональные команды

Формат

2 часа
Очно и Онлайн

Количество участников

от 20 до 500
7 -10 человек в команде

Ротация в командах

Да

Подвижность / Контактность

7 / 8

Интеллектуальная сложность

Фановость / Серьезность

8 / 5

Эффекты

Социально-психологическая готовность коллектива к переходу  к разнообразному содержательному общению и взаимодействию друг  с другом
Улучшение кросс-функционального взаимодействия.
Сплочение коллектива.

ДВИЖОК

Движок «Задания». Жанр «Испытание». Работа будет идти в командах по 10 человек с постоянной ротацией после каждого задания. Всего больших заданий 5.

Участники, объединённые в команды, решают серию совместных заданий, в которых можно увидеть таланты, способности, уникальную экспертизу каждого и роли в общении.

Это позволяет лучше узнать друг друга, поработать в разных составах и найти общие точки для эффективного взаимодействия.

Каждый раунд состоит из разминки на знакомство, задания, в которых команда лучше узнаёт друг друга, и обратной связи.

КОНЦЕПТ

№

Метафорическое название

Суть

Результат

Биология общения

Общение с незнакомыми людьми.

Позволяет понять, почему некоторые люди привлекают нас сразу, а другие не вызывают интерес.

Физика общения

Общение в ситуации неопределённости, проявление лидерства.

Позволяет увидеть лидеров в команде, способных повести за собой людей.

Химия общения

Знакомство при совместном решении интеллектуальных задач.

Позволяет определить сильные стороны в интеллектуальной деятельности при создании креативных решений. Найти партнера по интеллектуальной деятельности.

Философия общения

Общение в ситуации ценностного выбора и принятия решений.

Позволяет понять принципы совместной деятельности, отношения к ресурсам и работы на общий результат.

Психология общения

Общение в ситуации деятельности.

Позволяет проверить друг друга в рабочих ситуациях, определить, на что способен каждый в команде.

ПРОДУКТ БИЗНЕС-КВЕСТА*

Составленный коллегами по бизнес-квесту социально-психологический портрет на основании поведения человека в разнообразных ситуациях общения и взаимодействия. Каждый участник получит на себя профайл. И может попросить открыть ему профайл коллеги. Коллега может открыть, а может не открыть, по желанию.

* опционально можно добавить при проведении бизнес-квеста

ИЛЛЮСТРАЦИИ РОЛЕЙ УЧАСТНИКОВ БИЗНЕС-КВЕСТА

Партнёр

Рядом с ним комфортно и безопасно. Такое ощущение, что ты знаешь его уже давно, словно это знакомый, которого не видел несколько лет, а сейчас встретились и с ним снова тепло и просто.

Собеседник

Интересный собеседник, с ним можно обсудить всё, что угодно. Он много знает, на всё имеет свою точку зрения. Порой удивляет тебя, как шкатулка с секретом.

Заводила

Он непредсказуем, с ним никогда не бывает скучно. Ты не знаешь, что он сделает в следующий момент. С ним то весело, то немного страшно, но тебе с ним интересно.

Авторитет

Человек зрелый, цельный, со своим мировоззрением, на него ориентируешься. Его охотно слушают и слушаются люди. С ним лучше дружить, чем воевать против него.

Лидер коммуникации

Человек, который может договориться с кем угодно. У него бездна обаяния, он мгновенно ориентируется в разговоре и движется к своей цели так, что хочется сделать шаг ему навстречу.

Лидер экстремума

Человек, который всегда находит выход в любой сложной ситуации. Он хладнокровен, не теряет голову в опасности, мгновенно принимает решение и твёрдо или даже жёстко реализует его.

Ценностный лидер

Человек, который всегда поступает правильно. В ситуации моральной дилеммы принимает решение мгновенно, потому что выбора для него просто не существует. В его чести, ценности не сомневается никто.

Экспертный лидер

Человек, который всё знает. Рядом с ним не нужен справочник или Google. Тебе достаточно сформулировать вопрос, и подробный, развёрнутый ответ уже готов.

Шейкер

Содержательно продвигает групповую работу вперёд, генерирует идеи, не даёт команде скучать, придумывает новое. Он особенно нужен, когда команда «застревает» и не может идти дальше. Шейкер часто «летает над землёй», увлекаясь своими идеями, не доводит их до конца.