Этапы

1. Организационная диагностика.
2. Разработка и проведение стратегической сессии.
3. Проведение рабочей сессии по разработке миссии и видению компании.

Этап 1. Организационная диагностика

Цель: Актуализация текущей ситуации.

Формат: Дистанционное/очное групповое интервью с управленческой командой и ключевыми сотрудниками компании.

Продукты и эффекты стратегической сессии:

• Актуальный список проблем компании, организации, бизнеса, составленный на основании выполнения домашнего задания и группового интервью.
• Актуальный список необходимых управленческой команде компетенций и бизнес-практик.

Этап 2. Разработка и проведение стратегической сессии

Цель: Разработка среднесрочной стратегии компании.

Формат: 2 дня очной/дистанционной работы (16 рабочих часов);

Участники: собственник, управленческая команда, ключевые сотрудники, руководители функций; два ведущих со стороны исполнителя. 

Продукты и эффекты стратегической сессии:

• Список согласованных и одинаково понимаемых трендов, которые будут определять контекст деятельности и развития компании в ближайшие годы.
• Список согласованных и утвержденных командой участников стратегических вызовов (внутренних, направленных на развитие систем организации и внешних, направленных на развитие бизнес-модели компании).
• Портфель инициатив под каждый стратегический вызов, которые в последующем будут оформлены как проекты развития и изменений.
• Идеологические продукты: миссия, видение, ценности, которые можно использовать во внешнем пространстве (пиар и маркетинг и реклама), и обязательно во внутреннем для регуляции поведения сотрудников.
• Сплочение участников за счет осознание общих целей.

Этап 3. Проведение рабочей сессии по декомпозиции стратегических вызовов в проекты развития и изменений, составление дорожной карты их реализации

Цель: Декомпозиция стратегических вызовов до уровня проектов и дорожной карты на 6-12 месяцев.

Формат: 1 день дистанционной/очной работы (8 рабочих часов);

Участники: собственник, управленческая команда, ключевые сотрудники, руководители функций; два ведущих со стороны исполнителя.

Продукты и эффекты рабочей сессии:

• Пул проработанных проектов развития и изменений в рамках стратегии компании.
• Каждый проект описан, имеет вовлеченного лидера и потенциальную команду исполнителей.
• Дорожная карта реализации стратегии с контрольными точками, ответственными, критериями оценки.
• Вовлечение и мотивация участников на реализацию стратегии.