Проблемы в коллективе, решаемые лидерским контрактом:

• Сложная задача, в которой много рисков, а сотрудники в растерянности, стрессе, и руководителю нужно мобилизовать их на решение проблем.
• В коллективе накопились проблемы, обиды, раздражение на руководителя.
• Борьба за лидерство, когда кто-то из сотрудников ведёт себя неконструктивно по отношению к руководителю.
• У нового руководителя нет авторитета в команде.

Суть лидерского контракта – это откровенные переговоры руководителя с командой сотрудников, в которых обсуждаются и согласовываются взаимные обязательства и ожидания друг от друга. 

Цель заключения лидерского контракта – усиление лидерской позиции руководителя.

Логика лидерского контракта – руководитель и команда сначала формулируют свои ожидания по отношению друг к другу, а затем уточняют и совмещают взаимные ожидания.

Продукт лидерского контракта – письменно оформленные взаимные договорённости между руководителем и сотрудниками.

Результаты лидерского контракта – рост доверия между руководителем и сотрудниками друг к другу. Устранение борьбы за лидерство. Повышение авторитета руководителя.

Формат процедуры заключения лидерского контракта:

• Рабочая командная сессия (онлайн или офлайн) продолжительностью 2 часа.
• Участвует руководитель и весь трудовой коллектив.
• Один фасилитатор. (Идеально, если в его роли выступает сам лидер).

Для кого предназначена методическая коробка?

В первую очередь для HR- и T&D-специалистов, которые работают с реальными трудовыми коллективами и решают различные проблемы с помощью фасилитационных сессий.

Для руководителей, которые хотят и готовы работать со своей командой, расширить управленческий инструментарий, укрепить свой авторитет и лидерскую позицию.

Содержание методической фасилитационной коробки «Лидерский контракт». Основные материалы:

• Методическое пособие «Лидерский контракт».
  Даёт теоретическое обоснование феномена лидерства и механизмов его укрепления.
• Сценарий проведения процедуры.
  Текстовое описание процедуры лидерского контракта.
• Раздаточные материалы для проведения процедуры.
• Управляющая презентация.
  Презентация в РР, помогающая фасилитатору качественно провести процедуру.

Дополнительные материалы:

• Копия авторского права на методическую коробку.
• Договор, подтверждающий право проведения процедуры.
• Свидетельство фасилитатора (после прохождения учебного курса на платформе).
• Формула инвестиционной привлекательности фасилитационной коробки. Финансовое обоснование выгоды от покупки методической коробки. (Помогает при переговорах с владельцем бюджета.)
• Учебный курс на платформе (глоссарий, основные механизмы процедуры). Позволяет лучше разобраться и запомнить основные понятия и алгоритмы.
• Видеоинструкция.
  Пошаговое описание процедуры лидерского контракта.

Сколько стоит авторитет лидера? Или Какова польза от лидерского контракта?

В своих расчётах мы пользовались мнением нескольких экспертов с большим бизнес-опытом.

Сколько стоит авторитет? Руководитель без авторитета способен создать команду лишь уровня «бурления». (То есть сотрудники подразделения будут не помогать друг другу, а постоянно конфликтовать.) Руководитель с авторитетом сплачивает команду, доводит её до уровня «функционирования». Эффективность работы этих трудовых коллективов отличается друг от друга в разы. Эксперт рассказал нам о кейсе, в котором отдел продаж из 12 человек при одном начальнике продавал в год примерно на 140 млн. рублей, а через год после смены руководителя вышел на 230 млн. рублей. Выигрыш – 90 миллионов.

Итак, слабое лидерство обходится бизнесу очень недёшево. Чтобы повысить авторитет лидера, существует проверенный инструмент – лидерский контракт. Его можно проводить силами как внешних, так и внутренних специалистов.

Сессии для заключения лидерского контракта имеет смысл провести, как минимум, в половине подразделений организации, а потом профилактически проводить их 1 раз в год. То есть это периодическая процедура.